拉卡拉POS机公司也做起了O2O业务，全称为“你身边的小店”，它尝试的第一个业务就是生鲜电商，这是继京东等电商巨头、顺丰等物流玩家以及大批创业团队之后，首个以支付为主业的巨头进军电商社区O2O业务。做支付起家的拉卡拉能做好O2O吗？顺丰、京东生鲜等先行者似乎一路走来都不是一帆风顺的，明知山有虎，却要直奔虎山而去。拉卡拉POS机公司的底气是什么？
虽然是支付公司，但是拉卡拉POS机公司在社区电商O2O方面还是有优势的——这个是废话，但还是可以简单分析一下。
1、社区资源的积累。拉卡拉POS机公司布局线下网点10年，在全国300个城市运营120万家商户，覆盖80%以上的社区，形成了开放的地面网络。正是因为这些资源的积累，拉卡拉宣称到2015年周边小店数量将扩张到15万家，而投入巨资的顺丰也只有几百家门店。
2、抓住小微商。拉卡拉POS机公司没有选择跟7-11、美宜佳、7-等大型连锁便利店合作，而是跟小微商户合作，换言之就是个体户或者夫妻店，这些门店被商场、超市、便利店连锁和电商挤压，他们要改变，他们是创业者，他们会想办法服务社区居民，管理好产品销售和库存，比谁都管得好成本控制，比谁都快把货送到客户手上。“小就是小，小就是小”，马云的名言还是管用的。
3、整合供应链。拉卡拉POS机公司作为平台，从源头把供应商引入到社区小店，价格比原来小店从下游供应商进货便宜很多。供应商送货上门，店主再也不用亲自去店里进货了，来回跑批发市场进货很累。拉卡拉也帮助小店扩大了销售范围，以前买不到的生鲜现在也有了，未来肯定能对接更多的生活服务产品，目前活跃在社区零售，同领域的社区001、爱生丰基本都是从附近超市进货，是标准的“跑腿公司”，完全没可比性。
4、降低物流成本。与其他生鲜电商受物流制约不同，拉卡拉POS机公司的模式可以大幅降低物流成本。因为连快递员都不需要，快递员都是附近小店的老板。留心观察就会发现，很多社区小店已经支持送货上门。在拉卡拉POS机公司附近开一家小店，既可以利用闲置的人力，又不会大幅增加物流成本。
